Työssäni pyrin kiinnittämään oman ja asiakkaani huomion siihen mikä hänessä on toimivaa, vahvaa ja mahdollista. Rakennamme uudelleentyöllistymisen yksilön voimavarojen ja vahvuuksien varaan, ymmärtämällä samalla että elämässä tapahtuu ikäviä asioita ja ne saa tuoda julki tapaamisissamme. Fokus on kuitenkin ratkaisuvaihtoehtojen tuottamisessa ja niiden soveltamisessa käytäntöön. Sama voimavarakeskeinen ja myönteinen ajattelu- ja toimintamalli on sovellettavissa myös organisaatiotasolle. Mitä hyötyä tästä on?
Vuonna 2002 tehdyssä tutkimuksessa oli mukana 19 187 työntekijää ja esimiestä 34:stä eri organisaatiosta ja 29:stä eri maasta.
Kun organisaatiossa kiinnitettiin huomiota suorituksen heikkouksiin, suoriutuminen huononi 26%
Kun kiinnitettiin huomio suoriutumisen vahvuuksiin, suoriutuminen parani 36%
Yksilön vahvuuksiin fokusoiminen paransi suoriutumista 21 %
Yksilön puutteisiin keskittyminen huononsi suoritusta 5%
Kun sinä seuraavan kerran aloitat kehityskeskustelun, valmennat työuransa taitekohdassa olevaa asiakasta, keräät motivaatiotasi työnhakuun tai katselet elämänkumppanisi edesottamuksia yhteisessä kodissanne, mihin suuntaat katseesi jos haluat saada aikaan pysyvän ja myönteisen muutoksen?
Lähdeviite: The Corporate Leadership Council (2002) Kirjassa Average to A+, Alex Linley